2022年是制造商营销年

2022年3月17日 ——过去几年，制造业经历了一切. 从一个障碍到另一个障碍，我们遇到的起起伏伏比我们预想的要多. 是时候把所有的支点、教训和庆祝活动都付诸实践了.

免责声明:这是一个由 进化系统是一家提供全方位数字、创意和技术服务的机构. 保罗,明尼苏达州. 本文中的链接将引导您远离 vt2d.59shoushen.com. 

对制造商来说，这意味着投资营销. 但不只是任何营销策略，而是为 你的 公司和 你的 目标. 无论您是使用内部营销团队还是与营销合作伙伴合作, 这是至关重要的 2022年营销计划 (以及更多)围绕着你不断发展的业务目标.

我们讨论三种方式 制造业营销策略 能帮助你在明年发展业务吗.

1. 在员工短缺的情况下，留住团队成员，吸引人才
2. 通过调整你的营销和销售团队来充实你的销售渠道
3. 清楚地了解你的投资回报

1. 遏制“大辞职”

正如我们所经历的这段被称为“大辞职”的时期,留住和激励员工是热门话题. 当员工离开时, 制造商在满足需求方面承受着巨大压力, 但此外, 他们的工作环境变得越来越不可靠.

那么，市场营销是如何影响员工留任和招聘的呢?

你的 网站是你生意健康和质量的直接反映，用户会根据他们在你网站上的体验对你的文化做出假设. 当你专注于展示你的企业背后的“谁”, 你不仅是在与潜在客户建立联系，而且是在创造一个让人们感到自豪并愿意在其中工作的工作场所.

这里有三种方法来利用营销和你的 网站真实地表达你的文化:

A)团队照片

展示你所提供的产品和服务背后的真实面孔和个性. 此外，是员工使你们的制造公司成为可能. 有一个“与团队见面”的页面也可以让求职者把自己想象成团队的一员.

B)优德app下载页面

这是给你的制造公司注入活力的绝佳机会. 解释你的历史、使命、愿景等等. 你的公司是值得注意的，所以要向世界证明这一点.

C)职业页面

无论你多么努力地挽留你的员工, 在“大辞职”期间及之后，你会有招聘需求. 所以你必须有一个平台，让你能够快速轻松地找到新人才. 你的职业页面应该是用户友好的，并清楚地表明为什么候选人应该选择你的公司工作.

2. 组建一个完整的销售管道

通常，销售团队和营销团队之间存在分歧. 每个团队都忙于完成本季度或本年度的目标，往往忽略了彼此的优势和见解. 但正如我们所见， 销售和市场团队一起工作 更有效地填补销售渠道.

为您的企业制定的营销策略将包括您的销售和营销团队的目标和优势.

在漏斗的每个阶段，你的潜在客户都在寻找不同的东西. 你的销售团队知道这些东西是什么, 而你的营销团队有能力成功地创建内容.

当两个团队一起工作时, you both win; the sales team requires less boots on the ground, 你的营销团队的投资回报率也会飙升.

例如，让我们分解a的第一个公共阶段 制造销售漏斗.

初始阶段:意识和信息收集

当潜在客户搜索产品或服务时, 您的制造公司可以提供他们正在寻找的内容. 在这个阶段，让你的销售团队沟通你的受众的共同需求，你的营销团队将开发量身定制的内容.

此类营销内容可能包括:

• 博客文章
• 信息图
• 社交媒体帖子
• 下载或下载指南
• 点击付费(PPC)广告

看看我们推荐的其他内容 制造销售流程.

3. 衡量营销投资回报率

营销投资回报率 是所有厂商的最终目标吗. 当你投资于营销时，看到切实的结果是至关重要的. 市场营销不一定是一笔值得怀疑的费用，它可以(也应该)是一项可衡量的资产.

这里有两种开始证明的方法 你的营销ROI 把它带到下一个层次:

基于公司目标的市场营销

目标明确的营销策略是获得你所关心的结果的第一步，因为你是基于特定的目标制定计划的. 如果你的目标是增加网上销售, 然后在每个月底, 季度, 和年, 您应该看到显示在线销售变化的营销报告.

当目标明确时, 你的营销团队或合作伙伴可以制定一个营销策略，帮助你实现目标.

建立基线指标

一旦你了解了你的商业目标, 你的 marketing team should develop what metrics can be used to measure the progress of 你的 目标; otherwise known as identifying and understanding 你的 key performance indicators (KPIs).

你的营销策略是首要目标，但实现目标所使用的策略必须是可衡量的，以了解哪些是有效的，哪些需要改进.

以战略方针迎接2022年

2022年是制造商自信应对营销的一年!

开始的最佳方式是了解为制造商制定营销计划的来龙去脉. 在数字营销机构进化系统，我们开发了一个 制造业营销终极指南 为你!

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